Опять доча, опять шестилетка выдала, только уже следующая подросла до этого возраста (посмотрите от 2007 года про старшенькую (Волевые качества Предпринимателя)
А теперь младшая, судите сами:
Задумали мы с женой в эти выходные смотаться на автомашине с детьми на Черноморское побережье - от работы выключиться, чаек покормить, морским воздухом подышать. Там сейчас очень хорошо во внесезон быть - чисто, тихо, свежо.
До последнего момента детям не говорили, так как планы в любой момент могли работой сломаться. Сегодня уже вечером выезд, осторожно говорим младшей:
- Ксюша, ты давно мечтала побывать на море...
- Ага!
- Хочешь поехать...?
- Ага!!!
- А сегодня хочешь?
- Нет...
Мы в недоумении,осторожный вопрос:
- А когда?
Ответ полного спокойствия голосом великолепен
- СЕЙЧАС
Блог в помощь тем, кто хочет добавить себе знаний и энергии для жизни и бизнеса
Показаны сообщения с ярлыком Советую стартаперам. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком Советую стартаперам. Показать все сообщения
пятница, 22 марта 2013 г.
среда, 20 марта 2013 г.
Странно, что люди не делают себе видеозаписей больших он-лайн конференций
Очередные 15 часов рабочего дня позади, но продолжаю перерабатывать поток материалов. Сейчас на очереди не разобранный первый день ("для новичков", для меня как раз) конференции по коучингу, проходившей в эту субботу здесь ( http://coaching-conference.ru/programma/ ). Она продолжалась 12 часов подряд, иду по записи, так как в выходные было некогда посидеть всё то время.
Умиляют не прекращаемые там вопли публики "А запись будет?" и флегматичный ответ "ФигВам, только для оплативших второй день".
Из практики - я пишу себе локально всё, потом удаляю после разбора.
Инструмент:
XSplit ( www.xsplit.com ), программа для трансляции многочасовых стримов в веб, ну и опция в ней локально писать всё, что захватит с вашей подачи.
В отличие от общепопулярной Камтасии и многих других, также имеющих в себе захват экранов, размеры видео здесь самые-самые маленькие, сжимает замечательно, например - многочасовые конференции с их слайдами, звуком и чатом получаются всего в несколько сотен мегабайт даже при картинке 1600х900 с моего монитора. Также, на сравнении с Камтасией, у этой мгновенная реакция остановить и начать новую запись (прочие "дожевывают" свои большие файлы при останове, зачастую не одну минуту). Программа очень подгружает процессор вашего компьютера (у меня на 50-60%), но, если аппарат достаточно мощный, то неудобств нет.
Кстати, она хорошо со Скайпом интегрируется, причем в обе стороны - можно как со Скайпа только видео записать, так и в Скайп собеседнику ваш рабочий стол транслировать через подключаемый, как "камера", Xsplit (в самом Скайпе демонстрация рабочего стола только в платном Pro аккаунте сейчас)
Рекомендую практиковать с экрана для веб-конференций любой продолжительности, а также для внутриофисных продолжительных планерок, совещаний, выставок с вашим участием и подобно (прямо с видеокамеры и ноутбука, если есть куда его в розетку воткнуть).
Из практики - я пишу себе локально всё, потом удаляю после разбора.
Инструмент:
XSplit ( www.xsplit.com ), программа для трансляции многочасовых стримов в веб, ну и опция в ней локально писать всё, что захватит с вашей подачи.
В отличие от общепопулярной Камтасии и многих других, также имеющих в себе захват экранов, размеры видео здесь самые-самые маленькие, сжимает замечательно, например - многочасовые конференции с их слайдами, звуком и чатом получаются всего в несколько сотен мегабайт даже при картинке 1600х900 с моего монитора. Также, на сравнении с Камтасией, у этой мгновенная реакция остановить и начать новую запись (прочие "дожевывают" свои большие файлы при останове, зачастую не одну минуту). Программа очень подгружает процессор вашего компьютера (у меня на 50-60%), но, если аппарат достаточно мощный, то неудобств нет.Кстати, она хорошо со Скайпом интегрируется, причем в обе стороны - можно как со Скайпа только видео записать, так и в Скайп собеседнику ваш рабочий стол транслировать через подключаемый, как "камера", Xsplit (в самом Скайпе демонстрация рабочего стола только в платном Pro аккаунте сейчас)
Рекомендую практиковать с экрана для веб-конференций любой продолжительности, а также для внутриофисных продолжительных планерок, совещаний, выставок с вашим участием и подобно (прямо с видеокамеры и ноутбука, если есть куда его в розетку воткнуть).
вторник, 19 февраля 2013 г.
Необходимость закрепления бизнес-процессов.в новой компании
Вчера общался с одним нашим начинающим бизнесменом, вправлял
ему мозги по стратегии.
Ну каким-таким начинающим – второй год сейчас пошел его собственной
компании, до этого на всяких вторых ролях трудился с переменными успехами.
Очень много у него держится просто в голове, ни как не
формализовано, не упорядочено, действует спонтанно.
Нельзя сказать, что совсем плохи дела – всё-таки порядка 50
миллионов рублей подрядных работ исполнено своими бригадами за 2012 год. С
этого дохода он несколько миллионов чистой прибыли заработал и вложил во всякое новое
производственное оборудование, повысил свои мощности.
Но одновременно он же кучу миллионов потерял просто на
ровном месте, от бардака. Сейчас смотрит свою прошлогоднюю экономику по расходам,
только головой качает. Например - два лишних миллиона на одних только транспортировках
переплатил, а заметил далеко не сразу, что поставщики порезвились за его счет, нормального контроля не было.
Вроде удалось до него достучаться, что надо бизнес-процессы
скорее прописывать и применять.
Выкладываю в публичное пользование, что ему произнес относительно персонала:
Выкладываю в публичное пользование, что ему произнес относительно персонала:
Ты – хозяин компании и это твоя территория. Ты
устанавливаешь правила бытия на своей территории, это - ТВОИ ЗАКОНЫ здесь.
Всякий нанятый сотрудник обязан исполнять эти законы. Если не исполняет, то:
Первое – надо перепроверить своё не исполненное или оспоренное правило.
Если оно не правильное, то отменить или исправить. Этим будешь совершенствоваться
и будешь поступать по человечески для своих людей.
Второе – если проверил правило и оно нормальное, отмены не
требует, то настоять сотруднику: «Дружище, исполняй».
Третье - если всё-таки не исполнит, то расставаться,
увольнять, вы – не единомышленники, а территория всё-таки твоя, на ней должны
быть одни, ТВОИ порядки.
По глазам было видно, что всё понял, дозрел, будем формализацию
ему делать.
А деваться некуда - на этот год у него объемы еще больше
предвидятся, может даже в разы. Досадно будет, если такой интересный бизнес
развалится лишь потому, что внутреннее состояние организации на уровне частного
предпринимателя-полушабашника.
ТАКИМ ОБРАЗОМ:
- Пишите бизнес-процессы, пишите скрипты, рабочие инструкции.
- Визуализируйте их для максимально четкого понимания исполнителями, а не только сухие тексты.
- Внедряйте!
суббота, 26 марта 2011 г.
Уважение и честь для предпринимателя.
Натолкнулся на сайте у Макса Крайнова за авторством Панкратова, но подпишусь под каждым словом утверждения:
Уважение.
Если ты не уважаешь, значит ты еще сам не заработал и не испытал уважения. С такими не договариваются, таким просто говорят что надо делать. Нервный, это тот, кто кричит на своего шефа, а тот кто кричит на подчиненных, тот просто хам. Самые серьезные вещи говорятся тихо и спокойно. Да, иногда не теми словами, но очень спокойно. Уважение к заказчику строится на том простом факте, что нам он платит бабки, которые уже успел заработать сам.
Пытаюсь вспомнить орущим хоть кого-либо из успешных бизнесменов, не помню. Слушают - да, решают вопросы практически без внешних эмоций - все, на "Вы" со всеми внешними - сами. А несдержанных мелких предпринимателей и сотрудников среднего звена - навалом.
Уважение.
Если ты не уважаешь, значит ты еще сам не заработал и не испытал уважения. С такими не договариваются, таким просто говорят что надо делать. Нервный, это тот, кто кричит на своего шефа, а тот кто кричит на подчиненных, тот просто хам. Самые серьезные вещи говорятся тихо и спокойно. Да, иногда не теми словами, но очень спокойно. Уважение к заказчику строится на том простом факте, что нам он платит бабки, которые уже успел заработать сам.
Пытаюсь вспомнить орущим хоть кого-либо из успешных бизнесменов, не помню. Слушают - да, решают вопросы практически без внешних эмоций - все, на "Вы" со всеми внешними - сами. А несдержанных мелких предпринимателей и сотрудников среднего звена - навалом.
понедельник, 21 февраля 2011 г.
Нанимаем. Ценность вашего сотрудника.
Когда-то еще в начале 90х мне попалась хорошая переводная бизнес-книга, безусловно заставившая всё последующее время относиться к сотрудникам, как к значительной ценности.
Один прием приведу оттуда, оставшийся в памяти уже на 20 лет и не устаревший.
Итак, вы решили нанять специялиста. На зарплату в российской провинции, пусть 15000 руб. в мес. Немного. Накладные и офисно-административные расходы на него пусть еще 40%, это 6000 руб. Немного.
Вы хотите, чтобы он у вас добросовестно и стабильно проработал 10 лет? Конечно.
Имеем (15000 руб + 6000 руб)*12 мес*10 лет=2,5 миллиона трат вот за этого приглашенного кандидата или уже работающего у вас сотрудника.
То есть, всего лишь один не самый ценный сотрудник - это ваше инвестиционное решение на 2.5 миллиона рублей ваших собственных кровных, даже еще не заработанных средств.
(у меня в голове всегда вертятся разовые аналогии по этой сумме - купленый офис в нашем городе, загородный хороший дом, джип крутейный... десять сотрудников - десять офисов, десять домов, джипов крутейных...)
Один прием приведу оттуда, оставшийся в памяти уже на 20 лет и не устаревший.
Итак, вы решили нанять специялиста. На зарплату в российской провинции, пусть 15000 руб. в мес. Немного. Накладные и офисно-административные расходы на него пусть еще 40%, это 6000 руб. Немного.
Вы хотите, чтобы он у вас добросовестно и стабильно проработал 10 лет? Конечно.
Имеем (15000 руб + 6000 руб)*12 мес*10 лет=2,5 миллиона трат вот за этого приглашенного кандидата или уже работающего у вас сотрудника.
То есть, всего лишь один не самый ценный сотрудник - это ваше инвестиционное решение на 2.5 миллиона рублей ваших собственных кровных, даже еще не заработанных средств.
(у меня в голове всегда вертятся разовые аналогии по этой сумме - купленый офис в нашем городе, загородный хороший дом, джип крутейный... десять сотрудников - десять офисов, десять домов, джипов крутейных...)
пятница, 18 февраля 2011 г.
Нанимаем: «Правило органической химии: 1 кг повидла + 1 кг навоза = 2 кг навоза»
Многие не дооценивают это правило при найме персонала и подборе партнеров, точнее гонятся за корыстью, привлекая к работе вроде бы сильных специалистов, но зная, что нечистоплотных (сразу или потом выясняя по мере совместной деятельности).
Зачастую в этом решении вас побуждают призрачные надежды, что он теперь «свой сукин сын», будет обманывать лишь «чужих». Или излишняя самоуверенность влияния себя, работодателя и бизнес-партнера («справлюсь, отконтролирую, пересилю, перевоспитаю»).
В результате вы себе органично получаете навоз, а не компанию.
Не хотите оказаться там?
Зачастую в этом решении вас побуждают призрачные надежды, что он теперь «свой сукин сын», будет обманывать лишь «чужих». Или излишняя самоуверенность влияния себя, работодателя и бизнес-партнера («справлюсь, отконтролирую, пересилю, перевоспитаю»).
В результате вы себе органично получаете навоз, а не компанию.
Не хотите оказаться там?
четверг, 17 февраля 2011 г.
Нанимаем: «Как Вы яхту назовете, так она и поплывет!»
Реальный свежий сюжет - как много зависит от Вас, что Вы по собственному характеру хотите видеть в своей компании.
Расширяемся, с директором по производству вводим позицию ИТР-ца в его подчинении. Определились с бюджетом и характером финансирования. Теперь самое интересное, как из этого самого бюджета мотивировать, варианты на широкий выбор:
1. Четкий процент с исполненных бригадами квадратных метров (проданных сайтов, валенок, тонно-километров, нормо-часов, проданных полисов и т.д. в любой отрасли, примерьте свою). На эту мотивацию клюнут и будут чувствовать себя комфортно жесткие шабашники, «охотники», обычно молодые, не семейные, желающие упахаться, но взять куш. После каждого момента получения денег хоть трава не расти - «я вам не должен — вы мне не должны».
2. Небольшой оклад + большой процент. Здесь обратят свое внимание шабашники с видами остепениться, иногда малосемейные. Оклад «для поддержания штанов» лишь терпят, как компенсацию за принуждение к изначально неоговоренным работам и заданиям.
3. Приличный оклад + процент. Состоявшиеся специалисты, семейные, стабильные, «фермеры».
4. Основной оклад + административные премии. Служивые люди, готовые как угодно разнообразно действовать при административном управлении.
Ну и сверху на ваше усмотрение - слойчик административных бонусов, социалок, корпоративчиков и подобного.
Финансы абсолютно одни и те же, а какая разница в компании, в людях!
Вам рулить.
Расширяемся, с директором по производству вводим позицию ИТР-ца в его подчинении. Определились с бюджетом и характером финансирования. Теперь самое интересное, как из этого самого бюджета мотивировать, варианты на широкий выбор:
1. Четкий процент с исполненных бригадами квадратных метров (проданных сайтов, валенок, тонно-километров, нормо-часов, проданных полисов и т.д. в любой отрасли, примерьте свою). На эту мотивацию клюнут и будут чувствовать себя комфортно жесткие шабашники, «охотники», обычно молодые, не семейные, желающие упахаться, но взять куш. После каждого момента получения денег хоть трава не расти - «я вам не должен — вы мне не должны».
2. Небольшой оклад + большой процент. Здесь обратят свое внимание шабашники с видами остепениться, иногда малосемейные. Оклад «для поддержания штанов» лишь терпят, как компенсацию за принуждение к изначально неоговоренным работам и заданиям.
3. Приличный оклад + процент. Состоявшиеся специалисты, семейные, стабильные, «фермеры».
4. Основной оклад + административные премии. Служивые люди, готовые как угодно разнообразно действовать при административном управлении.
Ну и сверху на ваше усмотрение - слойчик административных бонусов, социалок, корпоративчиков и подобного.
Финансы абсолютно одни и те же, а какая разница в компании, в людях!
Вам рулить.
воскресенье, 16 января 2011 г.
Предъявите-ка Ваши документики
Всякие корочки с гербами имеют место быть в жизни российских бизнесменов.
В основном их заводят, чтобы упростить взаимоотношения с гаишниками и нас это как-то не касается.
Однако хочу поделиться несколько иным реальным опытом, знание которого, при соответствующих обстоятельствах, может пригодиться.
Есть знакомый довольно мелкий бизнесмен, который по жизни обладает всякими «помощник депутата», «член общества поддержки ветеранов Куликовской битвы Ханты-Мансийской республики», «сотрудник ростовского офиса ассоциации пенсионеров НКВД» и подобные.
Не считая рядовой гаишной братии с её чинопочитанием, более масштабно пользуется так:
В худшем случае, если Вы, например, являетесь его заказчиком и начали предъявлять претензии по качеству и характеру исполнения (или поставщиком, а не оплачивает), то при встрече он может очень даже натурально выхватить одну из своих дежурных корочек и, тыкая ею в лицо, начать орать типа: «Вы что, не поняли с кем разговариваете, я сейчас вызову ОМОН и все тут в пол лягут, кончаем такие базары!», "Я сейчас выйду, а вы потом жалейте себя сколько сможете!" и подобно. В другом, получившем огласку случае, он влетел в кабинет директора довольно крупной и известной в наших краях компании, махнул корочкой и, с пересказа участника событий, дословно заявил: «Я президент крупной компании с офисом в Лос-Анжелесе, провожу расследование по поводу хищений в моей организации, Вы знаете что Ваш сотрудник Б. делал мне следующие предложения в ущерб Вашим делам... бла-бла-бла». На самом деле было как раз наоборот и легко на следующий день разобрались, хотя этот наш бизнесмен уже умотал и встречаться даже с Б. отказался.
Это характерные случаи.
Еще стоит обратить внимание, что он же с заказчиками еще на этапах предварительных переговоров в самой спокойной обстановке начинает бравировать «своей службой безопасности», байками про пьянки с генералами и подобным. То есть делает закладухи на всякий такой случай, что когда ему захочется попрессовать недовольных, то клиент будет вынужден вспоминать всё ранее услышанное.
Как с подобным бороться?
Для начала не терять голову, всегда иметь в уме, что это может быть просто развод, как у вокзальных наперсточников. И, как у всякого развода, самое критичное это время — там весь расчет строится на быстроте и закреплении решений. Типа, сказал ты, клиент или поставщик, кому задолжал он, «слово своё честное, купеческое, его и держись, за него и спросится».
Таким образом, как пошел подобный базар-вокзал, возьми паузу. Любую, на своё усмотрение, хоть навсегда, пусть сами скачут. Логика простая — раз к тебе обратились, пусть и в такой своеобразной форме, значит ты — обладатель чего-то, что им нужно, раз нужда заставила вообще обратиться и что-то заиметь с наскока. А дальше фактор времени, степени блефа и степени успешности твоих изысканий по ситуации.
Размышления — если бузитер перед вами реальный выходец из органов или сынок кого-то, то он, теоретически, может нажаловаться отставным генералам в своей «Ассоциации ветеранов Советско-Эфиопской дружбы», а если просто гражданский покупатель корочек, то там ой как не любят подобных и скорее ему неприятности перепадут при обращении «посодействовать».
В общем, как только поймете или выясните, что перед Вами вот так клоунадит лицо сугубо гражданское, то поступайте с ним как хотите, запятые расставьте сами в решении «Послать нельзя помиловать!».
Насчет «службы безопасности».
Некоторые демонстрационные неприятности возможны от такого "президента крупной компании" элементарным заказом через Интернет очень доступных и недорогих услуг, как телефонный спам на твои мобильники (15-30$ в сутки, экономно - 2-4$ в отдельные заданные часы), взлом почтового ящика с показушной его зачисткой (50-100$), деликатное посещение тебя дядечкой с важным видом и частной доверенностью о разовом представлении интересов (типа он безопасник и есть) (30-50$).
В подобных случаях попыток «демонстрации с кем связались» надо реалистично оценить требуемый профессиональный уровень для происходящего и, если это лишь дешевые доступные к заказу кем угодно штучки, то ни какой реальной силовой структуры нет, развод.
Вообще — реально серьезные деловые люди не шумят. И нелишне изучить вытащенную корочку по её смыслу, иногда действительно смешные по ситуации - секретарь далекого местечкового офиса, ОМОН он щасс вызовет.
:о)
В основном их заводят, чтобы упростить взаимоотношения с гаишниками и нас это как-то не касается.
Однако хочу поделиться несколько иным реальным опытом, знание которого, при соответствующих обстоятельствах, может пригодиться.
Есть знакомый довольно мелкий бизнесмен, который по жизни обладает всякими «помощник депутата», «член общества поддержки ветеранов Куликовской битвы Ханты-Мансийской республики», «сотрудник ростовского офиса ассоциации пенсионеров НКВД» и подобные.
Не считая рядовой гаишной братии с её чинопочитанием, более масштабно пользуется так:
В худшем случае, если Вы, например, являетесь его заказчиком и начали предъявлять претензии по качеству и характеру исполнения (или поставщиком, а не оплачивает), то при встрече он может очень даже натурально выхватить одну из своих дежурных корочек и, тыкая ею в лицо, начать орать типа: «Вы что, не поняли с кем разговариваете, я сейчас вызову ОМОН и все тут в пол лягут, кончаем такие базары!», "Я сейчас выйду, а вы потом жалейте себя сколько сможете!" и подобно. В другом, получившем огласку случае, он влетел в кабинет директора довольно крупной и известной в наших краях компании, махнул корочкой и, с пересказа участника событий, дословно заявил: «Я президент крупной компании с офисом в Лос-Анжелесе, провожу расследование по поводу хищений в моей организации, Вы знаете что Ваш сотрудник Б. делал мне следующие предложения в ущерб Вашим делам... бла-бла-бла». На самом деле было как раз наоборот и легко на следующий день разобрались, хотя этот наш бизнесмен уже умотал и встречаться даже с Б. отказался.
Это характерные случаи.
Еще стоит обратить внимание, что он же с заказчиками еще на этапах предварительных переговоров в самой спокойной обстановке начинает бравировать «своей службой безопасности», байками про пьянки с генералами и подобным. То есть делает закладухи на всякий такой случай, что когда ему захочется попрессовать недовольных, то клиент будет вынужден вспоминать всё ранее услышанное.
Как с подобным бороться?
Для начала не терять голову, всегда иметь в уме, что это может быть просто развод, как у вокзальных наперсточников. И, как у всякого развода, самое критичное это время — там весь расчет строится на быстроте и закреплении решений. Типа, сказал ты, клиент или поставщик, кому задолжал он, «слово своё честное, купеческое, его и держись, за него и спросится».
Таким образом, как пошел подобный базар-вокзал, возьми паузу. Любую, на своё усмотрение, хоть навсегда, пусть сами скачут. Логика простая — раз к тебе обратились, пусть и в такой своеобразной форме, значит ты — обладатель чего-то, что им нужно, раз нужда заставила вообще обратиться и что-то заиметь с наскока. А дальше фактор времени, степени блефа и степени успешности твоих изысканий по ситуации.
Размышления — если бузитер перед вами реальный выходец из органов или сынок кого-то, то он, теоретически, может нажаловаться отставным генералам в своей «Ассоциации ветеранов Советско-Эфиопской дружбы», а если просто гражданский покупатель корочек, то там ой как не любят подобных и скорее ему неприятности перепадут при обращении «посодействовать».
В общем, как только поймете или выясните, что перед Вами вот так клоунадит лицо сугубо гражданское, то поступайте с ним как хотите, запятые расставьте сами в решении «Послать нельзя помиловать!».
Насчет «службы безопасности».
Некоторые демонстрационные неприятности возможны от такого "президента крупной компании" элементарным заказом через Интернет очень доступных и недорогих услуг, как телефонный спам на твои мобильники (15-30$ в сутки, экономно - 2-4$ в отдельные заданные часы), взлом почтового ящика с показушной его зачисткой (50-100$), деликатное посещение тебя дядечкой с важным видом и частной доверенностью о разовом представлении интересов (типа он безопасник и есть) (30-50$).
В подобных случаях попыток «демонстрации с кем связались» надо реалистично оценить требуемый профессиональный уровень для происходящего и, если это лишь дешевые доступные к заказу кем угодно штучки, то ни какой реальной силовой структуры нет, развод.
Вообще — реально серьезные деловые люди не шумят. И нелишне изучить вытащенную корочку по её смыслу, иногда действительно смешные по ситуации - секретарь далекого местечкового офиса, ОМОН он щасс вызовет.
:о)
вторник, 11 мая 2010 г.
Русская водка, как двигатель бизнес-взаимоотношений.
В дни майских праздников частенько пришлось поотказываться от алкоголя. Ну не люблю это дело, обычная отмазка – «я за рулем», а на этих выходных пришлось напрямую сознаваться в нежеланиях.
Вспомнился прошлогодний случай в тему.
Пересеклись за одним столом в ресторанчике с довольно успешным в делах бизнесменом, где-то миллионером. Тема разговора коснулась одного его решения развития бизнеса, которое я покритиковал, что стратегически оно верное, но тактически ресурсов выделено недостаточно. Исполнителям пришлось собственные средства использовать для достижения результатов, лишь потом компенсировалось. А ведь усердия могло и не проявиться.
Джентльмен неожиданно для меня подскочил и убрался. Потом узнаю у его окружения – сильно был возмущен он следующим фактом, цитирую дословно: «мы даже по бутылке пива еще вместе не выпили, а уже учить меня начал».
В целом успешен, по крайней мере в деньгах. Счастлив ли, здоров? Пара моих старых знакомых, ровесников-предпринимателей уже и под капельницами побывало из-за ушатанного здоровья, в том числе пьянками по работе.
Вспомнился прошлогодний случай в тему.
Пересеклись за одним столом в ресторанчике с довольно успешным в делах бизнесменом, где-то миллионером. Тема разговора коснулась одного его решения развития бизнеса, которое я покритиковал, что стратегически оно верное, но тактически ресурсов выделено недостаточно. Исполнителям пришлось собственные средства использовать для достижения результатов, лишь потом компенсировалось. А ведь усердия могло и не проявиться.
Джентльмен неожиданно для меня подскочил и убрался. Потом узнаю у его окружения – сильно был возмущен он следующим фактом, цитирую дословно: «мы даже по бутылке пива еще вместе не выпили, а уже учить меня начал».
В целом успешен, по крайней мере в деньгах. Счастлив ли, здоров? Пара моих старых знакомых, ровесников-предпринимателей уже и под капельницами побывало из-за ушатанного здоровья, в том числе пьянками по работе.
пятница, 26 марта 2010 г.
Как неправильно замотивированный топ убил перспективный контракт.
Расскажу нашу быль, а вы, добры молодцы (и красны девицы), сами выводы сообразите.
Дело было в 2005 году, заказы на автоматизацию бодро нарастали.
Наметился нам крупный заказчик из числа тех пары десятков в регионе, которых каждого надо мечтать брать уважающей себя местной сервисной компании. А если взял, то годами беспроблемно обслуживать и гарантированно иметь несколько процентов доходного бюджета с одного такого. Сокращу его настоящее название для удобства и сохранения коммерческих деталей – Фонд.
Фонду потребовалось внедрить во всех 26 подразделениях одну автоматизированную учетную систему.
Вызываю Топа по производству, Игоря, стандартное предложение: «вот заказчик с задачкой, всё знаем, всё умеем, пойдешь руководителем проекта? Если да, то по итогам тебе наши типичные 5% руководителя». Игорь – «хорошо».
Наш производственный топ расписал регламент, сформировал трудозатраты, графики и календарные планы на внедренческие процедуры по всем 26ти филиалам Фонда, тремя бригадами, по 3-4 дня в каждом. По стандартным среднегородским расценкам того времени осметили, немного скинули на опт и получили сумму итого 750 тысяч рублей. Прикинули, что еще десяток процентов можем уступить такому Заказчику, если начнет зажимать и требовать особых условий. В общем, всё очень прилично, достойно от нас…
Что в итоге – мы пролетели, да не слегка, а с пристрастием. Конкурентное предложение, принятое заказчиком, было на 150 тысяч рублей... Нет, не дешевле нашего, а сумма «Итого» (!). Это была совершенно невозможная сумма для наших расчетов, так как одних только транспортных расходов получалось около 100 тысяч рублей.
Когда стали разбираться вслед ушедшему поезду, то выяснили – решено было не внедрять на местах, а собрать всех будущих пользователей в центре, в одну большую кучу из десятков человек с их первичными документами и персональными компьютерами. Несколько бегающих по этому компьютерному залу внедренцев обеспечили старт одновременно всех филиалов Фонда.
Когда я спросил Игоря, а почему мы так не стали, ответ был убийственно прост – «думал, но тогда бы я получил в пять раз меньше за руководителя проекта»…
Дело было в 2005 году, заказы на автоматизацию бодро нарастали.
Наметился нам крупный заказчик из числа тех пары десятков в регионе, которых каждого надо мечтать брать уважающей себя местной сервисной компании. А если взял, то годами беспроблемно обслуживать и гарантированно иметь несколько процентов доходного бюджета с одного такого. Сокращу его настоящее название для удобства и сохранения коммерческих деталей – Фонд.
Фонду потребовалось внедрить во всех 26 подразделениях одну автоматизированную учетную систему.
Вызываю Топа по производству, Игоря, стандартное предложение: «вот заказчик с задачкой, всё знаем, всё умеем, пойдешь руководителем проекта? Если да, то по итогам тебе наши типичные 5% руководителя». Игорь – «хорошо».
Наш производственный топ расписал регламент, сформировал трудозатраты, графики и календарные планы на внедренческие процедуры по всем 26ти филиалам Фонда, тремя бригадами, по 3-4 дня в каждом. По стандартным среднегородским расценкам того времени осметили, немного скинули на опт и получили сумму итого 750 тысяч рублей. Прикинули, что еще десяток процентов можем уступить такому Заказчику, если начнет зажимать и требовать особых условий. В общем, всё очень прилично, достойно от нас…
Что в итоге – мы пролетели, да не слегка, а с пристрастием. Конкурентное предложение, принятое заказчиком, было на 150 тысяч рублей... Нет, не дешевле нашего, а сумма «Итого» (!). Это была совершенно невозможная сумма для наших расчетов, так как одних только транспортных расходов получалось около 100 тысяч рублей.
Когда стали разбираться вслед ушедшему поезду, то выяснили – решено было не внедрять на местах, а собрать всех будущих пользователей в центре, в одну большую кучу из десятков человек с их первичными документами и персональными компьютерами. Несколько бегающих по этому компьютерному залу внедренцев обеспечили старт одновременно всех филиалов Фонда.
Когда я спросил Игоря, а почему мы так не стали, ответ был убийственно прост – «думал, но тогда бы я получил в пять раз меньше за руководителя проекта»…
вторник, 23 марта 2010 г.
Как переписав 3 строчки заработать 1750$
Со свеженайдеными на просторах России партнерами прорабатываем решение для заказчика. Прислали нам по электронке расчеты и коммерческие предложения от себя. Читаем:
Не отрывая пятой точки от стула звоним грузоперевозчикам… ага, 20-тонник – «от 20 до 30 руб/км», от города ***** до нас 1500 километров, значит не более 45 тыр. Разгрузка краном еще 1500 р.
Переписываем
1) накидываем 100 тыс.руб. в сумме за станцию
2) вышеприведенный текст изменяем на
Цены указаны на условиях франко-завод г. *****.Ребята, ну вы там что, совсем что-ли застряли в СССР-ре?!!! На примере автосалонов, ну кто ж вешает ценники с присказкой «Это Ваш Фордик стоимостью во Всеволжске, сами автовоз будете нанимать или нам за доплату просуетиться?»
ООО «***********» готово осуществить организацию транспортировки оборудования на объект монтажа по отдельному счету
Не отрывая пятой точки от стула звоним грузоперевозчикам… ага, 20-тонник – «от 20 до 30 руб/км», от города ***** до нас 1500 километров, значит не более 45 тыр. Разгрузка краном еще 1500 р.
Переписываем
1) накидываем 100 тыс.руб. в сумме за станцию
2) вышеприведенный текст изменяем на
Цены указаны на условиях франко-подворотня заказчика, с разгрузкой, розовым бантиком и бутылкой шампанского, разбиваемой об угол на Ваш выбор.50+ тысяч рублей дополнительной прибыли при полном одобрении заказчика, который получает к рассмотрению цену за результат, а не за набор «сделай сам».
четверг, 17 декабря 2009 г.
Ошибки продаж. Декабрь 2009.
По упоминавшемуся мной в ноябре большому тендеру мы сейчас прошли во второй тур, из выбранных трех кандидатов у нас лучшая начальная цена предложения, причем мы еще не демпингнули. Интересы заказчика понятны – заставить оставшихся показать дальнейший стриптиз на раздевание, поддожать нас всех по требованиям, кто еще более уступит. Будем стараться взять этот контракт и не попасть на неразумные обязательства.
Для всеобщей пользы хочу сейчас привести причины, по которым были реально отсеяны уже выбывшие из тендера:
Первый приз – заказчик не смог дозвониться по телефону, указанному кандидатом в присланном по электронке предложении. Рынок покупателя не прощает такое.
Второй приз – кандидат два года назад на исполнении аналогичного подряда перепортил взаимоотношения с головной организацией заказчика. О чем думали и тогда, на растущем рынке, и сейчас, молча подавая предложения?
Третий приз – кандидат подал самую лучшую цену из всех, но в момент общего публичного столкновения у заказчика сделал выступление в стиле, что все остальные дураки, что они слишком много ингредиентов закладывают, потому у них цены задраты. Лучше б он сначала в зоопарке потренировался к тиграм в клетку вбегать и, желательно, выбегать – мужики-то собрались в зале не новички в технологиях, там же публично и отработали «кандидата» на профессиональную непригодность.
Остальные не прошли в основном по действительно задратой цене (народ кризис не ощутил, барствует, будем им завидовать и пилить имеющийся рынок :О) ), либо по технологическим несоответствиям типа слишком больших сроков исполнения (20й век вроде закончился).
Для всеобщей пользы хочу сейчас привести причины, по которым были реально отсеяны уже выбывшие из тендера:
Первый приз – заказчик не смог дозвониться по телефону, указанному кандидатом в присланном по электронке предложении. Рынок покупателя не прощает такое.
Второй приз – кандидат два года назад на исполнении аналогичного подряда перепортил взаимоотношения с головной организацией заказчика. О чем думали и тогда, на растущем рынке, и сейчас, молча подавая предложения?
Третий приз – кандидат подал самую лучшую цену из всех, но в момент общего публичного столкновения у заказчика сделал выступление в стиле, что все остальные дураки, что они слишком много ингредиентов закладывают, потому у них цены задраты. Лучше б он сначала в зоопарке потренировался к тиграм в клетку вбегать и, желательно, выбегать – мужики-то собрались в зале не новички в технологиях, там же публично и отработали «кандидата» на профессиональную непригодность.
Остальные не прошли в основном по действительно задратой цене (народ кризис не ощутил, барствует, будем им завидовать и пилить имеющийся рынок :О) ), либо по технологическим несоответствиям типа слишком больших сроков исполнения (20й век вроде закончился).
воскресенье, 29 ноября 2009 г.
Мышко-ежиковое-2
Один немаленький контракт у нас наметился, но несколько кандидатов на исполнение, типичная конкурентная драчка, не привыкать.
Однако именно мы являемся приоритетным подрядчиком, со слов заказчика, по довольно интересной причине:
- нас похвалил один из конкурентов, более ни кто и ни кого, хотя и не ругали, вели себя корректно коллеги по цеху.
Данный конкурент – олух, рынок будет его лупить за такие вольности, пока не добьет, либо научит подавать себя.
Собственно совет - концентрируйтесь и совершенствуйтесь в подаче заказчику только себя, любимых, не надо лишнего.
Однако именно мы являемся приоритетным подрядчиком, со слов заказчика, по довольно интересной причине:
- нас похвалил один из конкурентов, более ни кто и ни кого, хотя и не ругали, вели себя корректно коллеги по цеху.
Данный конкурент – олух, рынок будет его лупить за такие вольности, пока не добьет, либо научит подавать себя.
Собственно совет - концентрируйтесь и совершенствуйтесь в подаче заказчику только себя, любимых, не надо лишнего.
суббота, 28 ноября 2009 г.
Мышко-ежиковое-1
Посмотрел, что там про нашенское, мышко-ёжиковое, натолкнулся на статью-тезку,
http://marketingsystem.com.ua/2009/07/21/myshi-stante-ezhikami/
да еще и вся тематика этого ресурса от Медведева Дмитрия родная по заботам - "Как создать систему поиска клиентов"
Со статьей не согласен, я вижу приоритетно опору на внутренние ресурсы человека, на которых далее строятся ресурсы компании. А людей можно вдохновлять, успокаивать, настраивать на честные победы и благополучие.
Ежики - они миролюбивые победители.
http://marketingsystem.com.ua/2009/07/21/myshi-stante-ezhikami/
да еще и вся тематика этого ресурса от Медведева Дмитрия родная по заботам - "Как создать систему поиска клиентов"
Со статьей не согласен, я вижу приоритетно опору на внутренние ресурсы человека, на которых далее строятся ресурсы компании. А людей можно вдохновлять, успокаивать, настраивать на честные победы и благополучие.
Ежики - они миролюбивые победители.
вторник, 7 октября 2008 г.
Возможности и обстоятельства-10. Молочная река…
Скоро потечет по Ставрополью белая река,
вот только кому в выгоду?
вот только кому в выгоду?
Уже не выдам ни какой служебной тайны «про это», так как в общедоступном всем желающим краевом бюджете, начиная с 2009 года, заложена серьезная господдержка личных подсобных хозяйств за каждый сданный литр молока. По аналогии с Волгоградской областью, где такое уже несколько лет, как организовано, прогноз простой - селяне быстро станут наращивать число коровок в подворьях, причем в разы.
Не буду разводить тут рассуждения в чем хорошо это или плохо, сразу подведу черту по собственному мнению, что хорошо в принципе - создается инкубационная среда для будущего образования многих-многих сотен мелкотоварных молочных фермочек – сейчас семейно обеспечиваться начнут, а через годы сами поборятся со всякими глобализациями.
Однако по дороге к этой светлой цели региональную нишку емкостью порядка 100$М ждет явное потрясение, а именно:
Это молоко как-то не нужно существующим в крае переработчикам!!!
Оно даже в текущих объемах не нужно, а через 2-3 года увеличенное в несколько раз и подавно!Итак, стартаперы и бизнес-ангелы, Вас в недалеком будущем поджидают многие-многие тысячи тонн не очень-то и востребованного сырого молока безусловно низкого качества, произведенного в кустарных условиях.
Свежеупакованным или кисломолочным (типа «ёгурты-уёгурты») его не сможете продавать, только на глубокую очистку и жесткую термическую переработку в порошок, может в сыры, творожные массы промышленных партий (или в мою любимую с детства сгущенку! :О) ). Ну да что я тут умничаю - спецы-технологи есть этого профиля, могут и без меня эти вопросы отработать по продуктам.
Далее – эти сотни тонн произведенной продукции надо сбывать. Наверное, самый классный вариант – на экспорт в Азию как сырьё производителям, хотя смотрите сами.
При отработке для себя сбытовой задачки можно браться за переработку.
- Строительство небольшого молокоперерабатывающего цеха заданной продукции и, если всё нормально с одним-двумя цехами, то запуск в серию по подобию в райцентрах, либо постановка более крупногабаритных линий переработки уже регионального масштаба. На любителя – ставьте сразу крупняк, если есть каналы сбыта.
- Строительство и владение (совладение с местными) кучей молокоприемных пунктов по поселениям. Очень славная бизнес-темка, решающая вопрос качества этого сырья (крайне хромающего при челночных закупках молоковозами) и надежного захвата территорий. Клиенты – молочные переработчики, так как подтянете качество до удовлетворительного.
- Специализация на поставках всего-чего-требуется множеству нарастающих мини-фермеров в плане механизации процесса, снижения издержек, повышения качества... Дело в том, что все решения для классических ферм явно не подходят, тяжеловесные они. С другой стороны, домашние средства типа лопаты и вил не потянут. Ведь одно дело, когда 2-4 коровки на подворье, а другое, когда 15-20-30 их, кормилиц. И холодильнички соответствующие сгодятся и дойки и, даже, маслобойки, и бункера кормовые, и много прочего… Копая глубже – кормопроизводство, ветеринария, племенные дела и прочее животноводческое вот под такой объект, как частник в своём множестве.
---
Кстати, а почему б не подписаться на мой блог, если ранее этого еще не сделали?
пятница, 26 сентября 2008 г.
Опять день рожденья. :о)
Как обычно в этот свой день спозаранку забрался на снаряды спортплощадки, чтобы провериться - как мои дела с этим:
- подтянулся - 28 раз;
- подъем-переворот - 6 раз;
- выжал на брусьях свой вес - 45 раз.
Вроде неплохо для моих теперь уже 42х лет, хотя пресс надо бы подкачать, минимум до десятка вернуть подъем-перевороты.
Давно заметил, если слишком работой увлекаться в ущерб физической форме, то мозги начинают отключаться, ошибки множатся и недоработки. Верно и обратное.
:О)
- подтянулся - 28 раз;
- подъем-переворот - 6 раз;
- выжал на брусьях свой вес - 45 раз.
Вроде неплохо для моих теперь уже 42х лет, хотя пресс надо бы подкачать, минимум до десятка вернуть подъем-перевороты.
Давно заметил, если слишком работой увлекаться в ущерб физической форме, то мозги начинают отключаться, ошибки множатся и недоработки. Верно и обратное.
:О)
четверг, 25 сентября 2008 г.
По окончании работ запланирована очередная смена инструмента.
Ну не смог сдержаться, скопирую себе на память и для ознакомления тем, кто слабит и колеблется в своих делах - честно сработать или бесчестно. Деньги не стоят же этого...?
------------------------------------------------
Всаднику на бледном коне------------------------------------------------
ПРОШЕНИЕ.
Прошу Вас выделить для проведения профилактических работ с грешниками следующие инструменты:
1. Мечей, кинжалов, секир, дубья и лезвий в ассортименте;
2. Горящей серы 1500кг;
3. Расплавленного свинца 5000 кг;
4. Ледяной воды достаточное количество;
5. Котлов с решетками 20 шт.;
6. Шил для глазных орбит 10 шт.;
7. Клещей для лунок зубов 150 шт.;
8. Когти для вырывания ребер (правые и левые) 30 шт.;
9. Цепей для дробления костей 80 шт.;
10. Зверей грызущих в ассортименте;
11. Волокущих шипов 100 шт.;
12. Вервий удушающих 500 м;
13. Саранчи достаточное количество;
14. Плах 3 шт.
График проведения работ предполагается следующий:
1. Пока малая кустовая тля, откусывая по разу в год, не обезлистит все леса на свете.
2. Пока мучимый, роняя из глаз две слезинки раз в миллион лет, не накопит потопие большее нежели то, что в свое время погребло под собой человеческий род.
По окончании работ запланирована очередная смена инструмента.
1. Мечей, кинжалов, секир, дубья и лезвий в ассортименте;
2. Горящей серы 1500кг;
3. Расплавленного свинца 5000 кг;
4. Ледяной воды достаточное количество;
5. Котлов с решетками 20 шт.;
6. Шил для глазных орбит 10 шт.;
7. Клещей для лунок зубов 150 шт.;
8. Когти для вырывания ребер (правые и левые) 30 шт.;
9. Цепей для дробления костей 80 шт.;
10. Зверей грызущих в ассортименте;
11. Волокущих шипов 100 шт.;
12. Вервий удушающих 500 м;
13. Саранчи достаточное количество;
14. Плах 3 шт.
График проведения работ предполагается следующий:
1. Пока малая кустовая тля, откусывая по разу в год, не обезлистит все леса на свете.
2. Пока мучимый, роняя из глаз две слезинки раз в миллион лет, не накопит потопие большее нежели то, что в свое время погребло под собой человеческий род.
По окончании работ запланирована очередная смена инструмента.
Неизменно Ваш, Осудитель
------------------------------------------------авторство здесь - http://fspyridon.livejournal.com/27497.html
вторник, 3 июня 2008 г.
Я тебя в порошок сотру!
Недавно разобрался, откуда корни выражения, вынесенного в заголовок.
Это не посыл о некоей физической силе, сопоставимой с превращением камней в пыль, а более нравственный, совестливый.
На Руси купеческой было принято заключать сделки без документов под слово купеческое, честное. Долги заимодавцами для памяти писались мелом на досках, на стенах. Если же происходил обман, то наиболее суровым наказанием было стирание имени должника, обращение записи в порошок. Долг более не требовался, виновный передавался Божьему Суду.
Страшная для православного угроза более невозвратного долга, бесчестья, греха.
Честь имеет значение
Это не посыл о некоей физической силе, сопоставимой с превращением камней в пыль, а более нравственный, совестливый.
На Руси купеческой было принято заключать сделки без документов под слово купеческое, честное. Долги заимодавцами для памяти писались мелом на досках, на стенах. Если же происходил обман, то наиболее суровым наказанием было стирание имени должника, обращение записи в порошок. Долг более не требовался, виновный передавался Божьему Суду.
Страшная для православного угроза более невозвратного долга, бесчестья, греха.
Честь имеет значение
среда, 30 апреля 2008 г.
Лихоимство
Те, кто пытается карабкаться по головам, присваивает чужое силой или лукавством, зачастую не осознает, что он этим полностью теряет контроль над своим собственным будущим.
Есть несколько человек, которые в разные годы поступили вроде несправедливо со мной, поимели для себя некоторые материальные блага. Не буду публиковать детали, ну примерно так, как в анекдоте «Пятачок говорит Вини Пуху: Вини, нам с тобой дали 8 яблок, каждому по семь. Пух: Дык, Пятачок, не так оно делится! … Да нормально, Вини, я свои уже съел».
Демонстрирую обоснованность своего утверждения, сделанного в первом абзаце на абсолютно реальной ситуации:
Один из этих «моих» пятачков сейчас вроде как успешный бизнесмен, при делах, при всей атрибутике удающейся жизни, местный образец одной фразой.
Недавно другой местный бизнесмен обсудил со мной первого вот по какой своей заботе – есть у него наработанное бизнес-направление, с которого примерно 50’000$ чистой прибыли в год имеет. По той же самой клиентуре пятачок по другим делам свои 25’000-30’000$ годовой прибыли получает, однако ж прямо сейчас позарился расшириться на те 50, начал перебегать дорогу второму.
Прояснив для себя ситуацию, анализирую, что наибольшей слабиной нашего пятачка, является персонал - выбив (соблазнив, переманив) всего лишь двух-трех заданных его специалистов, второй бизнесмен не только сохранит свои 50, но может прибавить пятачковы 25-30 (за минусом цены переманивания спецов), еще более закрепится в нише, так как клиенты всё те же самые, только шире обслуживание. А пятачок просто прекратит деятельность с той клиентурой - не перебить ему новичками-стажерами уводимых зубров.
Мягкий вариант исполнения
Научаю второго и с удовлетворением наблюдаю в стороне, что не всё коту (пятачку) масленица. Ломать - не строить, дело не хитрое. Конкурентные потери вот такие, из-за них второй не поленится нейтрализовать возникшую угрозу.
Жесткий вариант
По-полной использую сложившийся потенциал ситуации, типа «чтоб и впредь не повадно было» - активно присоединяюсь к действиям нашего встревоженного второго, взаимовыгодно использую его как таран: договариваюсь о вечной своей лояльности, сравниваем первого с плинтусами (зацепить много за что можно), вместе отбираем не одно направление, а фирму целиком, с которой я управлюсь. В общем обычный гондурас - стану управляющим, через год начну кататься на новеньком Лексусе и тешить себя мыслью, что наказал пятачка по-справедливому за его былые проделки… как-бы…
Исполнимо? - Вполне! Это несоизмеримо проще чем, например, стартапить фирму с нуля.
Мораль есть? – Да вроде есть, «зуб-за-зуб», «он сам первый начал», «как аукнется, так и откликнется», ну и прочие перлы из области справедливости наказания.
Моё мнение - пятачок изначально был не прав, что сам породил себе врага в моём лице «переделив яблоки» и устроил этим риски себе, своим планам, семейному благополучию в конце концов.
Буду ли я наказывать, поступать, как расписал, с этим и с другими? – НЕТ! Это грех, не буду даже со стороны подсказывать конкурентные решения, не говоря уже о рейдерстве. Не я им судья.
Может ли расправиться уже забытый Ваш враг с Вами, если ходили по скольким дорожкам? – Может! Люди разные, мораль разная, методов разрушающих атак множество, от всех наперед не убережешься, больших денег не надо на реализацию, а то и вообще ни каких своих ресурсов не требуется, как выше описал.
Не создавайте себе врагов, не берите пример с «успешных», идущих по головам.
Лучше отдать своё, только, не дай Бог, не прихватить чужое. Если было – через покаяние освободитесь.
----
Если считаете материал подходящим для кого-либо из своих знакомых, сделайте сейчас для них доброе дело - перешлите им ссылку на Ёжиков --> ejikov.blogspot.com
...да и подписаться можно
Есть несколько человек, которые в разные годы поступили вроде несправедливо со мной, поимели для себя некоторые материальные блага. Не буду публиковать детали, ну примерно так, как в анекдоте «Пятачок говорит Вини Пуху: Вини, нам с тобой дали 8 яблок, каждому по семь. Пух: Дык, Пятачок, не так оно делится! … Да нормально, Вини, я свои уже съел».
Демонстрирую обоснованность своего утверждения, сделанного в первом абзаце на абсолютно реальной ситуации:
Один из этих «моих» пятачков сейчас вроде как успешный бизнесмен, при делах, при всей атрибутике удающейся жизни, местный образец одной фразой.
Недавно другой местный бизнесмен обсудил со мной первого вот по какой своей заботе – есть у него наработанное бизнес-направление, с которого примерно 50’000$ чистой прибыли в год имеет. По той же самой клиентуре пятачок по другим делам свои 25’000-30’000$ годовой прибыли получает, однако ж прямо сейчас позарился расшириться на те 50, начал перебегать дорогу второму.
Прояснив для себя ситуацию, анализирую, что наибольшей слабиной нашего пятачка, является персонал - выбив (соблазнив, переманив) всего лишь двух-трех заданных его специалистов, второй бизнесмен не только сохранит свои 50, но может прибавить пятачковы 25-30 (за минусом цены переманивания спецов), еще более закрепится в нише, так как клиенты всё те же самые, только шире обслуживание. А пятачок просто прекратит деятельность с той клиентурой - не перебить ему новичками-стажерами уводимых зубров.
Мягкий вариант исполнения
Научаю второго и с удовлетворением наблюдаю в стороне, что не всё коту (пятачку) масленица. Ломать - не строить, дело не хитрое. Конкурентные потери вот такие, из-за них второй не поленится нейтрализовать возникшую угрозу.
Жесткий вариант
По-полной использую сложившийся потенциал ситуации, типа «чтоб и впредь не повадно было» - активно присоединяюсь к действиям нашего встревоженного второго, взаимовыгодно использую его как таран: договариваюсь о вечной своей лояльности, сравниваем первого с плинтусами (зацепить много за что можно), вместе отбираем не одно направление, а фирму целиком, с которой я управлюсь. В общем обычный гондурас - стану управляющим, через год начну кататься на новеньком Лексусе и тешить себя мыслью, что наказал пятачка по-справедливому за его былые проделки… как-бы…
Исполнимо? - Вполне! Это несоизмеримо проще чем, например, стартапить фирму с нуля.
Мораль есть? – Да вроде есть, «зуб-за-зуб», «он сам первый начал», «как аукнется, так и откликнется», ну и прочие перлы из области справедливости наказания.
Моё мнение - пятачок изначально был не прав, что сам породил себе врага в моём лице «переделив яблоки» и устроил этим риски себе, своим планам, семейному благополучию в конце концов.
Буду ли я наказывать, поступать, как расписал, с этим и с другими? – НЕТ! Это грех, не буду даже со стороны подсказывать конкурентные решения, не говоря уже о рейдерстве. Не я им судья.
Может ли расправиться уже забытый Ваш враг с Вами, если ходили по скольким дорожкам? – Может! Люди разные, мораль разная, методов разрушающих атак множество, от всех наперед не убережешься, больших денег не надо на реализацию, а то и вообще ни каких своих ресурсов не требуется, как выше описал.
Не создавайте себе врагов, не берите пример с «успешных», идущих по головам.
Лучше отдать своё, только, не дай Бог, не прихватить чужое. Если было – через покаяние освободитесь.
----
Если считаете материал подходящим для кого-либо из своих знакомых, сделайте сейчас для них доброе дело - перешлите им ссылку на Ёжиков --> ejikov.blogspot.com
...да и подписаться можно
вторник, 29 апреля 2008 г.
Пример невнимательности.
По крайней мере моей, ведь столько лет жил, слышал, но не доходило. :О)
Наталья на прошлой неделе тут на Ёжиках в комментариях как бы евангелистскую фразу привела "если тебя ударили по одной щеке, подставь другую". Вроде все знают, в охотку спорят, что за этим стоит, либо помалкивают, но решают по себе.
В первоисточнике иначе оно вообще писано - "если ударили по ПРАВОЙ..." (!!!).
Что нам хотели сказать:
По правой можно ударить только левой, что содержит смысл - заведомая цель нанести оскорбление, а не урон. То есть ситуация, когда вы попадаете не в необходимость защиты своего достояния, здоровья, близких, а можете попасть на страсти ущемленной гордости и всякого подобного. Выстоять всегда и везде от своих страстей!
Десятилетиями сталкивался, а только вот вчера более здравые люди носом ткнули в очевидное.
Простите, если плохо пересказал, как шмог.
:О)
Наталья на прошлой неделе тут на Ёжиках в комментариях как бы евангелистскую фразу привела "если тебя ударили по одной щеке, подставь другую". Вроде все знают, в охотку спорят, что за этим стоит, либо помалкивают, но решают по себе.
В первоисточнике иначе оно вообще писано - "если ударили по ПРАВОЙ..." (!!!).
Что нам хотели сказать:
По правой можно ударить только левой, что содержит смысл - заведомая цель нанести оскорбление, а не урон. То есть ситуация, когда вы попадаете не в необходимость защиты своего достояния, здоровья, близких, а можете попасть на страсти ущемленной гордости и всякого подобного. Выстоять всегда и везде от своих страстей!
Десятилетиями сталкивался, а только вот вчера более здравые люди носом ткнули в очевидное.
Простите, если плохо пересказал, как шмог.
:О)
Подписаться на:
Сообщения (Atom)


